Evidence Brief · 劳动力转型
BNY：构建一支能够构建和管理人工智能的劳动力队伍
深入探讨 BNY 如何从企业范围内的 AI 访问过渡到员工构建的代理、数字员工和 AI 赋能的劳动力运营模式。
概览
深入探讨 BNY 如何从企业范围内的 AI 访问过渡到员工构建的代理、数字员工和 AI 赋能的劳动力运营模式。
关键信息
- BNY 表明，企业人工智能转型不仅仅是部署工具。它的模型将平台访问、基于角色的学习、员工代理构建、受控部署和人工监督连接成一个新的劳动力架构。
关于本出版物
Suggested citation
Global AI Governance and Workforce Transformation Policy Observatory. (2026). BNY: Building a Workforce That Builds and Manages AI. https://gaeedu.org/publication/bny-building-workforce-builds-manages-ai
相关劳动力转型证据
BNY
随着员工构建和部署人工智能代理，数字化员工将加入支付团队。
United States, Global
技术和非技术职能部门的员工在 BNY 的 Eliza 平台上构建 AI 代理，数字员工与支付团队一起执行日常工作，AI 学习被嵌入到基于角色和早期职业发展中。